gestió empresarial

L'objectiu de la gestió empresarial és portar totes les activitats de gestió de l'empresa a una gestió eficaç. És a dir: en la via de gestió eficaç, concentrar els recursos de l'empresa, prendre decisions efectives i tenir un paper. Des de la perspectiva de la gestió, l'objectiu de la gestió empresarial és aconseguir aquest objectiu. La tasca de la gestió no és gestionar l'empresa en si mateixa, sinó garantir i millorar la capacitat de l'empresa per sobreviure, desenvolupar-se i continuar operant.
Els coneixements bàsics de la gestió empresarial són: 1. Presa de decisions 2. Operació 3. Incentius i restriccions 4. Informació 5. Cultura
1. Decisió
Les dues parts del pla de presa de decisions de l'empresa i el resultat de la presa de decisions es refereixen respectivament a l'estratègia de l'empresa, la presa de decisions, la intenció estratègica i la decisió sobre esdeveniments importants. Les decisions importants per a les empreses inclouen:
①Decisió estratègica; ②Decisió de planificació; ③Decisió de decisió; ④Decisió d'avaluació; Les decisions també requereixen l'avaluació dels resultats.
2. Operació
L'operació empresarial inclou principalment dos aspectes: l'operació de producció i l'operació de vendes. L'operació de producció fa referència a totes les activitats de producció en el procés de producció d'una empresa. L'operació de vendes fa referència al benefici de l'empresa procedent dels ingressos per vendes. Inclou vendes directes, distribució, serveis de franquícia, gestió confiada i serveis d'agència. La gestió empresarial no només inclou altres activitats a més de la producció i les vendes, sinó que també inclou activitats empresarials específiques com la producció i les vendes. Les activitats de producció i operació inclouen l'ús de capital, la renovació d'equips, el desenvolupament de productes, la transformació de la tecnologia de producció, la formació de personal, etc. Les operacions de vendes inclouen principalment les vendes de productes, el desenvolupament de productes, el màrqueting i altres vincles.
3. Incentius i restriccions
Els incentius i les restriccions són interdependents i complementaris, i hi ha una connexió inherent entre ells. La motivació és la base de la restricció i el control, i requereix no només directius, sinó també subordinats. Només un ús raonable i eficaç dels incentius pot maximitzar-ne els beneficis.
El comportament de restricció dels directius és limitar o aturar el comportament d'incompliment de l'acord i el comportament d'incompliment de l'acord.
4. Informació
La informació de la gestió empresarial inclou principalment els recursos empresarials, l'entorn extern, les polítiques de gestió i les tecnologies. El seu objectiu és controlar eficaçment la informació de gestió (inclosa la informació interna, la informació externa i les polítiques de gestió) per tal de reduir el cost que afecta les empreses, millorar l'eficiència dels recursos i augmentar la seva pròpia competitivitat.
5. Cultura
La cultura és un patró d'acció dins d'una organització. Es refereix al grau en què els membres d'una organització coincideixen en creences, valors i codis de conducta comuns. Inclou principalment la cultura corporativa, el codi de conducta de l'empresa i el codi de conducta, així com el reconeixement i l'acceptació mútua d'aquestes normes entre els membres de l'empresa.

Suport metàl·lic per estampació, segell metàl·lic personalitzat, segells d'acer, segells de lletres per a metall, estampació d'alumini, estampació d'acer inoxidable, estampació de plata, xapa metàl·lica, angle de premsat, suports de ferro, suports d'acer inoxidable, suport d'angle d'acer, suports de cantonada metàl·lics, suports d'acer, suports de prestatgeria metàl·lics, suports d'acer resistent