gestió empresarial

L'objectiu de la gestió empresarial és portar totes les activitats de gestió de l'empresa a una gestió eficaç de la pista. És a dir: en la pista de gestió eficaç, concentrar els recursos de l'empresa, prendre decisions efectives i jugar un paper. Des de la perspectiva de la gestió, l'objectiu de la gestió empresarial és aconseguir aquest objectiu. La tasca de la direcció no és gestionar l'empresa en si, sinó assegurar i millorar la capacitat de l'empresa per sobreviure, desenvolupar-se i continuar funcionant.
Els coneixements bàsics de gestió empresarial són: 1. Presa de decisions 2. Funcionament 3. Incentius i limitacions 4. Informació 5. Cultura
1. Decisió
Les dues parts del pla de presa de decisions de l'empresa i el resultat de la presa de decisions es refereixen respectivament a l'estratègia de l'empresa, la presa de decisions, la intenció estratègica i la decisió de l'esdeveniment important. Les decisions importants per a les empreses inclouen:
①Decisió estratègica; ②Decisió de planificació; ③ Decisió de decisió; ④Decisió d'avaluació; Les decisions també requereixen avaluar els resultats.
2. Funcionament
El funcionament de l'empresa inclou principalment dos aspectes: operació de producció i operació de vendes. L'operació de producció fa referència a totes les activitats de producció en el procés de producció d'una empresa. L'operació de vendes fa referència al benefici de l'empresa a partir dels ingressos de vendes. Inclou venda directa, distribució, serveis de franquícia, gestió confiada i serveis d'agència. La gestió empresarial no només inclou altres activitats diferents de la producció i les vendes, sinó que també inclou activitats empresarials específiques com ara la producció i les vendes. Les activitats de producció i operació inclouen l'ús de capital, la renovació d'equips, el desenvolupament de productes, la transformació de la tecnologia de producció, la formació del personal, etc. Les operacions de vendes inclouen principalment vendes de productes, desenvolupament de productes, màrqueting i altres enllaços.
3. Incentius i limitacions
Els incentius i les limitacions són interdependents i complementaris, i hi ha una connexió inherent entre ells. La motivació és la base de la contenció i el control, requereix no només directius, sinó també subordinats. Només l'ús raonable i eficaç dels incentius pot maximitzar els seus beneficis.
El comportament de moderació dels directius és limitar o aturar el comportament de no complir l'acord i el comportament de trencar l'acord.
4. Informació
La informació de gestió empresarial inclou principalment recursos empresarials, entorn extern, polítiques de gestió i tecnologies. El seu propòsit és controlar eficaçment la informació de gestió (inclosa la informació interna, la informació externa i les polítiques de gestió), per tal de reduir el cost d'afectar a les empreses, millorar l'eficiència dels recursos i millorar la seva pròpia competitivitat.
5. Cultura
La cultura és un patró d'acció dins d'una organització. Es refereix al grau en què els membres d'una organització estan d'acord en creences, valors i codis de conducta comuns. Inclou principalment la cultura corporativa, el codi de conducta de l'empresa i el codi de conducta, així com el reconeixement i acceptació mutus d'aquestes normes entre els membres corporatius.

Estampació de suport metàl·lic segell de metall personalitzat segells d'acer segells de lletres per a metall estampació d'alumini estampació d'acer inoxidable estampació de plata estampació de xapa suport de ferro angular suports d'acer suport d'angle d'acer suports de cantonada metàl·lica suports d'acer suports de prestatge metàl·lic suports d'acer suport de càrrega pesada