Cultura corporativa

«Cultura corporativa» fa referència a la filosofia i el pla estratègic d'una organització. «Cultura corporativa» i «programa polític» són força similars. «Cultura corporativa», en paraules d'un nen, és similar a la «cultura familiar» (recanvis d'automòbils/recanvis de cotxes/accessoris de cotxes).
El propòsit, la visió i els valors bàsics de l'organització constitueixen la major part de la seva "cultura corporativa". Una "cultura empresarial" saludable ha de tenir un objectiu, una visió i uns valors fonamentals positius i optimistes. Aquesta cultura corporativa proporcionarà constantment bona energia, i és aquesta energia positiva la que permet que el negoci prosperi davant dels reptes (recanvis de cotxes / peces de recanvi d'automòbils avançades / peces de recanvi de cotxes del mercat de recanvis)
La missió, la visió i els valors fonamentals s'han de tenir en compte a l'hora de crear una cultura empresarial.
1. Com determinar la missió de l'empresa (els millors accessoris per a cotxes/recanvis per a camions)
Primer cal preguntar-se: "Per què existeix l'empresa?", abans de poder identificar la missió de l'organització. "La missió de l'empresa" és la resposta a aquesta pregunta.
Qualsevol negoci existeix per abordar els problemes dels usuaris. Les dificultats creen una forta demanda, i com més clients pugui servir la vostra empresa, més valuós serà el vostre negoci. (accessoris per a camions a prop meu / peces de camions clàssiques / peces de Freightliner)
Has identificat la missió de l'empresa quan identifiques alguns problemes socials i decideixes fundar una empresa per abordar-los. Aquest és el propòsit de les empreses.
2. Com establir la visió de l'empresa (peces de camions Ford / peces de maquinària pesada / tractors de construcció)
La visió és l'objectiu a llarg termini de l'organització, i tots els seus empleats treballen per aconseguir-la. (bracket/bracket NCAA/bracket CBS)
Per determinar la visió, cal seguir les següents pautes:
1) La visió no pot ser virtual; ha de ser "real". Només es poden aconseguir objectius "genuïns", i la visió ha de ser òbvia. (quadrant de playoffs de l'MLS/quadrant de l'MLS)
2) La visió ha de ser audaç i avantatjosa per als treballadors. La visió ha de satisfer tant les necessitats físiques com les espirituals dels empleats. Ambdues són necessàries.
El cos i l'ànima són un en cada ésser humà. L'ànima es relaciona amb les necessitats espirituals, mentre que el cos es relaciona amb les necessitats materials. Una empresa no pot créixer fins a convertir-se en una gran corporació si no pot satisfer les necessitats del seu personal en ambdues àrees (elements de fixació/perns/productes d'acer inoxidable).
Els objectius ambiciosos permeten als treballadors experimentar autoestima i una sensació d'èxit a nivell espiritual; ajudar els treballadors es relaciona principalment amb un nivell material. Només una visió empresarial àmplia que pugui tenir un impacte positiu en els empleats pot inspirar interès i atraure els millors talents per aconseguir la missió (taulells metàl·lics/cobertes metàl·liques).
3) Les paraules «esdevenir» i «deixar» solen obrir una visió (bústia/papel de bústia/bústia de paret)
4) La visió es pot modificar. Una visió és un objectiu a llarg termini que s'aconsegueix a través d'objectius. La visió s'ha de modificar un cop l'empresa estigui a punt d'aconseguir-la. Quan una empresa aconsegueix la seva visió inicial però no en té una de nova, es desorienta i finalment fracassa. (muntatge en carril DIN/carril DIN)
3. Com calcular el valor del negoci
Els valors serveixen com a estàndard per distingir el bé del mal. Els principis bàsics d'una organització serveixen com a estàndards per determinar què està bé i què està malament. Els principis fundadors d'una empresa serveixen com a principis rectors.
Hem d'aplicar les següents directrius a l'hora de decidir els valors bàsics de l'empresa:
1. Els valors han de ser positius, per començar. Els principis de l'empresa han de respectar els estàndards ètics i ser capaços d'apel·lar a la bondat, la veritat i la bellesa inherents a la naturalesa humana. La conducta defineix, en última instància, si una empresa és una bona empresa o una mala empresa, perquè els valors humans determinen el comportament humà, els valors corporatius determinen el comportament corporatiu i el comportament determina el comportament corporatiu.
2. Els principis rectors de l'empresa han d'estar alineats amb els del creador. Si els valors bàsics de l'empresa entren en conflicte amb els del fundador, el fundador ha de ser incapaç de mantenir i aplicar aquests valors, cosa que ha de fer que l'empresa...
3. Els principis fonamentals són immutables. Un cop establerts els principis fonamentals, haurien de mantenir-se ferms durant 50 anys i inamovibles durant 100. Naturalment, això no es pot alterar amb el pretext que els principis fonamentals són "veritat, bondat i bellesa". (connector metàl·lic/accessoris de dutxa/desguàs de terra)
La missió i els valors fonamentals són "virtuals", mentre que la visió és "real", combinant el virtual i el real; la missió i els valors fonamentals són constants, mentre que la visió és variable, combinant el canvi constant. Aquests tres components configuren la cultura corporativa. Una cultura empresarial forta generarà inevitablement forces invisibles enormes, ja que està en harmonia amb la natura i la naturalesa humana.
Els tres elements de la cultura corporativa no només tenen un bon paper orientador en la construcció de la cultura corporativa, sinó que també són molt eficaços pel que fa a la "cultura familiar" i la "cultura personal". Si la teva família vol ser rica durant tres generacions, has d'establir una bona "cultura familiar"; si vols tenir una vida brillant, també has de construir una "cultura personal".