Cultura corporativa

La "cultura corporativa" fa referència a la filosofia i el pla estratègic d'una organització. La "cultura corporativa" i el "programa polític" són força semblants. La "cultura corporativa", en paraules d'un nen, és similar a la "cultura familiar".
El propòsit, la visió i els valors bàsics de l'organització constitueixen la majoria de la seva "cultura corporativa". Una "cultura empresarial" saludable ha de tenir un objectiu, una visió i uns valors fonamentals positius i optimistes. Aquesta cultura corporativa proporcionarà constantment una bona energia, i és aquesta energia positiva la que permet que el negoci prosperi davant dels reptes.
La missió, la visió i els valors fonamentals s'han de tenir en compte a l'hora de crear una cultura empresarial.
1. Com determinar la missió de l'empresa (millors accessoris per a cotxes/peces de camions)
Primer us heu de preguntar: "Per què existeix l'empresa?", abans de poder identificar la missió de l'organització. "La missió de l'empresa" és la resposta a aquesta consulta.
Qualsevol empresa existeix per resoldre els problemes dels usuaris. Les dificultats creen una forta demanda i com més clients pugui servir la vostra empresa, més valuós serà el vostre negoci. (accessoris per a camions a prop meu/peces clàssiques de camions/peces de freightliner)
Heu identificat la missió de l'empresa quan identifiqueu alguns problemes socials i decidiu fundar una empresa per abordar-los. Aquest és el propòsit de les empreses.
2. Com establir la visió de l'empresa (peces de camions Ford/peces d'equips pesats/tractors de construcció)
La visió és l'objectiu a llarg termini de l'organització, i tots els seus empleats treballen per aconseguir-ho. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Per determinar la visió s'han de seguir les següents pautes:
1) La visió no pot ser virtual; ha de ser "real". Només es poden assolir objectius "autèntics" i la visió ha de ser òbvia.
2) La visió ha de ser audaç i avantatjosa per als treballadors. Tant els requisits físics com espirituals dels empleats s'han de complir amb la visió. Tots dos són necessaris.
Cos i ànima són un en cada humà. L'ànima es relaciona amb les necessitats espirituals, mentre que el cos es relaciona amb les necessitats materials. Una empresa no pot arribar a ser una gran corporació si no pot satisfer les necessitats del seu personal en ambdues àrees. (subjectes/perns/productes d'acer inoxidable)
Els objectius ambiciosos permeten als treballadors experimentar l'autoestima i una sensació d'èxit a nivell espiritual; ajudar els treballadors es relaciona principalment amb un material. Només una visió empresarial àmplia que pugui afectar positivament els empleats pot inspirar interès i atraure els millors talents per assolir la missió. (taulells metàl·lics/sostres metàl·lics)
3）Les paraules "convertir-se" i "deixar" solen obrir una visió. (bústia / bústia de correu / bústia de muntatge a la paret)
4) La visió es pot modificar. Una visió és un objectiu a llarg termini que s'aconsegueix mitjançant objectius. La visió s'ha de modificar un cop l'empresa estigui a punt d'aconseguir-la. Quan una empresa aconsegueix la seva visió inicial però no té una de nova, es desorientarà i finalment fracassarà. (muntatge en carril DIN / carril DIN)
3. Com calcular el valor del negoci
Els valors serveixen com a estàndard per distingir el bé del mal. Els principis bàsics d'una organització serveixen com a estàndards per determinar què és correcte i incorrecte. Els principis fundacionals d'una empresa serveixen com a principis rectors.
Hem d'aplicar les següents pautes a l'hora de decidir els valors bàsics de l'empresa:
1. Els valors han de ser positius, per exemple. Els principis de l'empresa han de mantenir els estàndards ètics i ser capaços d'apel·lar a la bondat, la veritat i la bellesa inherents a la naturalesa humana. En última instància, la conducta defineix si una empresa és una bona empresa o una empresa dolenta perquè els valors humans determinen el comportament humà, els valors corporatius determinen el comportament corporatiu i el comportament determina el comportament corporatiu.
2. Els principis rectors de l'empresa s'han d'alinear amb els del creador. Si els valors bàsics de l'empresa entren en conflicte amb els del fundador, el fundador ha de ser incapaç de defensar i aplicar aquests valors, convertint el valor de l'empresa.
3. Els principis fonamentals són immutables. Un cop establerts els principis fonamentals, haurien de mantenir-se ferms durant 50 anys i inquebrantables durant 100. Naturalment, això no es pot alterar perquè els principis fonamentals són "la veritat, la bondat i la bellesa". /desguàs de terra)
La missió i els valors fonamentals són "virtuals", mentre que la visió és "real", combinant el virtual i el real; la missió i els valors fonamentals són constants, mentre que la visió és variable, combinant el canvi constant. Aquests tres components conformen la cultura corporativa. Una cultura d'empresa forta generarà inevitablement forces tremendes invisibles, ja que està en harmonia amb la natura i la naturalesa humana.
Els tres elements de la cultura corporativa no només tenen un bon paper rector en la construcció de la cultura corporativa, sinó que també són molt efectius en termes de “cultura familiar” i “cultura personal”. Si la teva família vol ser rica durant tres generacions, has d'establir una bona “cultura familiar”; si vols tenir una vida brillant, també has de construir una “cultura personal”.